文：蔡垒磊

转眼间，库克也到了退休的年纪，今年就要正式卸任CEO了。

纵观他这15年的成绩单，苹果的市值增加了10几倍，持有股票的回报近20倍（股份回购），把乔布斯时代建立的护城河，挖得又深又宽。

饶是如此，还是有很多人在怀念乔布斯时代——这事儿得分两个群体，如果你是苹果股票的持有者，应该不会觉得库克做得不够好；但如果你是果粉，产品的使用者，这10几年可能就会觉得索然无味，因为几乎都是对乔布斯时代已存在的产品的小修小补，连发布会都没有以前那么高的关注度了。

库克为什么不创新？真的是搞不出来吗？只能说不同的时期，需要的是不同的策略。

我举个大家都熟知的例子，腾讯，这哥们儿你有见过它创新吗？别说微信支付了，连微信都不是它最早想出来的。这哥从来都是人家先做了什么，甚至有了数据支撑了，它才开始做——它旗下的所有产品，几乎没有一个是它自己第一个去吃螃蟹的，但不妨碍它成为国内最成功的公司之一。

我知道大家看不上这样的公司，大家喜欢的是那种永远有一大堆天马行空的想法，并且身先士卒替人类去未知的领域开疆拓土的公司。但你会发现一个事实，那就是只有小创业团队才会这么干，一旦这个创业团队成功了，成了领头羊了，它就会趋向于先等别人干什么，确定能成功，它才干，如果不是这样，它就大概率会完蛋。

道理很简单，进攻方和领先的防守方，策略是不一样的。对于进攻方而言，要的是“找不同”，就是你怎么样，我就偏不怎么样，我的创新大概率是白给，但若是侥幸赢了，那就能超越你；而对于防守方而言，最重要的是保持一致，你做这个是吧？我也做这个，或者我至少要投一家，甚至多家下注，如果最终被证明是伪创新伪需求，一阵风就没了，那就大家一起浪费，但如果最终成了，那我也成。即我原本领先你一公里，你不管做出多么奇葩的跑步动作，哪怕在我看来是愚蠢的，我也跟着你做，万一呢？万一有什么我不理解的地方呢？我只有跟着做，才是最安全的——要么大家一起变快，要么一起变慢，我也不追求领先你更多，也不想做大蛋糕给全人类吃，我只要一直保持着一公里的领先，不被你超上就行，我就还是能拿到最多的存量分配。

回到乔布斯与库克，乔布斯接手苹果的时候，是来救火的，别说护城河了，这家公司都快完蛋了。那么乔布斯自然应该猛猛创新，找不同，他没有心理压力，输了就输了，反正没有他也会输，死马当活马医；但库克不同，他接手的是一个已经建立了护城河的商业帝国，他的目标就是挖深挖宽，不让对手超越，而不是冒险出一大堆未来不知道是不是伪需求的新东西。

所以库克和乔布斯，没有谁比谁强一说，哪怕我们在主观上，通常会倾向乔布斯一些，因为乔布斯做的事情更难，表现得更惊艳。但谁又能100%确定如果当初来拯救苹果的是库克，他就做不到乔布斯这样；或者守基业的是乔布斯，是不是也能做得跟库克一样好呢？

只能说环境不同，任务就不同。唯一相同的是，他们都把自己的任务完成到了极致。

（完）

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我是蔡垒磊，感谢你的阅读。

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